的中山區名錶借款格局，那藍海就是開創新的格局，它是一種屬於屬於那種尚未開發的FB追蹤人數市場空間。我們怎麼找到它？我們怎麼創造它？甚至我們怎麼樣去發揚光大，它就是這本書要教我們東西。而且呢這種尚未開創的一個市場空間，一個需求，以及什麼高盈利成長的機會。在一個狀況之中呢，你會發現一件事情，一旦你掌握，藍海競爭就變得無關緊要，因為遊戲規則是有待制定，而且可能就是你定的中山區質借。那機會好不好找呢？其實這本書告訴我們，這樣機會都在我們周圍，只是我們有沒有把我們的眼睛打開，心打開去看、去創造而已。因為呢藍色海洋本來存在就很久，企業從來不是禁止不動的中山區轉當降息。歷史告訴我們，我們嚴重低估了人類創新企業和改造現有企業的能力。所以呢我們看到現在很成熟的產業，在他當年。這個產業剛出現的時候還不正都是藍海一片嗎？所以呢是我們漸漸的僵化，以至於怎麼樣讓把原本的藍海變成是現在這麼辛苦的中山區代償高利紅海。他提出一個數位啊，這個數位一個統計叫做呢隨著藍海市場新市場的效益到底在哪裡，如果呢這個新市場是沒效益的FB追蹤人數話，那我們討論這麼多是一點意義都沒有的中山區名錶借款。所以我們來看看，所謂的中山區典當新市場它的中山區轉當降息效益在哪裡呢？他這邊做一個統計，他說呢他們著手研究一百零八家公司推動的中山區名錶借款氣化案，他們發現這些氣化案當中有百分之八十六是屬於擴展現有的系列商品，也就是啊在現有市場形成的中山區名錶借款這個紅色海洋做漸進式的中山區代償高利改善。但是呢這些業務很。第二個也是啊，這業務卻只占公司整體營收的中山區質借百分之六十二愛。占百分之八十六的計畫案居然營收只占百分之六十二，而且呢占整體盈利的百分之三十九，而剩下的百分之十四這種隨著創新業務，隨著開創難海的這種企劃案，他卻為公司帶來整體營收的百分之三十八，而且呢它的中山區代償高利盈利卻占整體盈利的百分之六十一。所以你會發現一件事情，假設每一百件計畫按出來，其實大概只有十四件是屬於開創性的。但是這十四件開創性的臉書卻帶來了百分之三十八的中山區質借營收，卻帶來了百分之六十一的中山區轉當降息盈利。所以你會發現一件事情，它的中山區轉當降息營收比率是高的中山區質借，而且呢它的獲利空間更是恐怖。現在我覺得不管在你個人怎麼樣跳脫出現在所謂人才市場競爭格局，或者你的企業如何脫穎而出，那這本書都是你必讀的中山區典當經典。我們繼續來看。在價值創新的部分呢，其實最重要一點是這本書開創藍海就是要我們超越競爭，而且運用價值創新的臉書一個思維。創造藍色海洋的中山區質借一個成敗關鍵，完全是取決於策略的做法。所以呢這本書會把策略的制定、思考模式把它告訴我們，去把它做一個好好給我們可以照表這個這個按照他的指引呢去做出一個對我們最有效的臉書一個策略。雖然這邊提到一個很重要的關鍵字叫價值創新，價值創新呢是藍海策略的重要的中山區典當關鍵，而且是它的基礎，需自己安排貨運的事宜，安排貨運的中山區轉當降息難易度，看費用如何呢，你能不能替消費者解決這些問題呢？使用呢？使用這個產品需要經過訓練或者專家協助嗎？產品未使用的時候是否方便儲藏呢？然後呢產品的功能和特色效用如何呢？這種產品或服務提供的效用或者是選擇是否超出一般使用者需要，然後呢這些噱頭是否導致于費用太高啊？那就像剛剛講的中山區代償高利摩托羅拉一計畫就最明顯的FB追蹤人數，輔助的FB追蹤人數部分呢你需要其他產品和服務才能才能讓這種產品發揮作用嗎。如果需要的FB追蹤人數話，得花多少錢呢需要花多少時間？他們造成多大的不方便得到這些輔助產品或服務的難易度如何呢這個東西也是很重要，因為有些東西是要配套的。好。然後呢維護這個產品需要外部的FB追蹤人數維修嗎，維修工作以及產品升級的中山區名錶借款難易度如何呢？維修需要花多少錢？最後一個週期叫做呢拋棄。使用這種產品會造成廢棄物嗎？拋棄回收。這種產品的難易度如何呢？要安全處理掉這種產品是否涉及任何法律或環保的問題呢？處理掉這種產品需要花多少錢呢？這些東西都是你可以預先先幫消費者想的。如果呢你這些一都能夠給消費者一個好的中山區典當一個方案，或者是他滿意的一個服務的中山區代償高利話，那我相信藍海絕對是你的中山區質借，你絕對可以開創出一個新的市場格局，而不用掉入競爭的思維。
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