111 上一次,我們討論三個方面的戰略,在為衝擊的企業不同的是比在以營利為目的台中住宿。今天讓我們結束了,我們已經經歷了最後兩個:不同的數據要求和較長的時間段。
 
 6支撐分析是定性的和有針對性
 
 雖然數據驅動的決策是任何戰略規劃過程同樣重要,那種數據是最相關的通知,這些決策可以在企業與非營利性設置很大的變化。例如,在一個企業的過程中,是否以及如何進入一個新的市場決定可以由數以千計的客戶調查和數百競爭力的產品和定價方案的分析通報。然後,這些可以合成的市場准入情況下,每個分化明顯風險和收益的輪廓了一把。在光譜的另一端,在非營利性的同類型的決定可能是由該組織的目標人群的鄰居級人口分析,並與資助者的採訪屈指可數通知,以確定他們是否支持擴展到新的地理格局。非營利組織領導者放在同一個值上的嚴謹性,但資金的項目為重點的自然葉可用於做分析的台中住宿資源較少,而且逢甲住宿他們也通常是在解決方案的工作,其中效力更難驗證。
 
 在更深的層次,即非營利組織所面臨的逢甲住宿障礙,通過更多更好的分析很少被解決。非營利組織應對人類系統需要高品質的通話和網路技能,以調整和確保有效運作-the際,政治和利益相關​​者的管理問題。你必須開始建設工作協議之前,正確的答案可能只給你這麼遠。
 
 7的時間跨度很長
 
 最後,營利和非營利組織運作上完全不同的時間表和規劃視野。在許多情況下,企業的戰略演習每五年出現一次,年度預算。所有的逢甲住宿營利推計劃時間表的時間壓力的變短,不再。上市公司必須回答我怎麼樣?每季度的問題。一些公立非營利性公司可能最終會管理的期望遊戲盡可能他們正在測量它們的絕對性能,其市場價值可能對未來業績的預測,主要的功能。
 
 非營利組織也可以制定一個五年戰略,但時間的影響是更長的時間-邪惡的問題是緩慢改變。非營利組織需要花費大量更多的時間發展的目標和預期的逢甲住宿影響,但也可以/通常發現這是容易測量的輸出比的逢甲住宿結果。大多數非營利組織需要幾十年工作取得顯著的影響,可用很少的測量,可完全驗證,他們是台中住宿在正確的道路上。兒童早期干預提供了理由端點導致差異一個很好的例子。啟蒙和類似計劃的大量研究發現,他們對學習成績的影響很快消退,因此質疑其有效性。但是,當高瞻佩里學前教育研究跟踪計劃的參與者到成年,它發現,那些誰收到兒童早期干預有顯著更好的長期生活結果。
 
 這些不同的台中住宿時間視野也影響到負反饋的組織反應。股價下跌推動營利性公司以簡化和焦點訪談的期望,如果一家公司堅持其長處,事情會變得更好。資本的提供者-股東-對公共營利性公司的各種戰略選擇的影響力非常有限。在另一方面,非營利組織被資助者和利益相關​​者推到大處著眼,擴大與新項目的影響和做多。資助者往往會捐出自己的錢與連接到一個新的項目或計劃的字符串,可能並不總是台中住宿與非營利組織的現有業務或長期目標保持一致。尋找資源來維持工作沒有成為你的資助者的意願的總和是領先的台中住宿非營利性組織的主要挑戰之一。
 
 
 
 總結一下:
 
 對於一個組織取得進展的一個社會挑戰,創造偉大的策略是相當簡單地從戰略規劃過程中,很多人都習慣在以營利為目的世界不同的遊戲。我們提出的目標,過程,指標,目標對象和時限激烈的分歧創造一個獨特的一套非營利性的戰略規劃,以滿足需求。雖然逢甲住宿肯定有餘地非營利組織和基金會通過從以營利為目的世界採取的教訓,以提高業績,戰略一個江湖裡是公事公辦並不總是一種資產。
 

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